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關(guān)于主動管理類信托產(chǎn)品業(yè)務(wù)范式創(chuàng)新的思考

來源: 時間:2010-06-08

      目前監(jiān)管部門正在積極倡導(dǎo)信托公司加大主動管理類信托產(chǎn)品的開發(fā),培育核心資產(chǎn)管理能力。主動管理能力將考驗(yàn)信托公司的競爭力,信托公司的市場定位、經(jīng)營模式和發(fā)展戰(zhàn)略都在進(jìn)行重大調(diào)整和重新定位。轉(zhuǎn)變集合信托產(chǎn)品業(yè)務(wù)范式,在運(yùn)作傳統(tǒng)的項(xiàng)目融資業(yè)務(wù)模式經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,采用基金產(chǎn)品的設(shè)計(jì)原理和運(yùn)作、管理流程,加速從項(xiàng)目開發(fā)到產(chǎn)品開發(fā)的轉(zhuǎn)型,通過向主動理財(cái)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型提高信托報(bào)酬率的能力,通過管理跟進(jìn)和市場跟進(jìn)實(shí)現(xiàn)信托公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型,是信托公司提高資產(chǎn)管理水平和自主理財(cái)能力,構(gòu)筑比較優(yōu)勢獲得持續(xù)發(fā)展的保證。
一、對項(xiàng)目融資型信托產(chǎn)品范式的回顧與反思
        對信托公司而言,主動管理類業(yè)務(wù)以集合信托居多。項(xiàng)目融資型信托產(chǎn)品一度成為信托公司開拓信托業(yè)務(wù)的主要方式,在此可以通過新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的示范效應(yīng)來對此種模式進(jìn)行回顧和反思。時間追溯至2002年?!耙环▋蓜t”的實(shí)施確立了我國信托業(yè)的基本制度框架,為信托業(yè)的市場化經(jīng)營提供了強(qiáng)有力的法律保障。如何按照當(dāng)時“一法兩則”的要求,對信托本源業(yè)務(wù)進(jìn)行重新開拓,是當(dāng)時信托公司的當(dāng)務(wù)之急。在此背景下,“上海外環(huán)隧道項(xiàng)目資金信托計(jì)劃”、“北京商務(wù)中心區(qū)(CBD)土地開發(fā)項(xiàng)目資金信托計(jì)劃”等在上海、北京市場的率先推出,拉開了我國信托業(yè)回歸市場的序幕,激活了信托產(chǎn)品創(chuàng)新的熱潮。此后,信托公司以新型信托業(yè)務(wù)為核心的業(yè)務(wù)創(chuàng)新從此開始全面展開。
信托公司開發(fā)的這種針對單一項(xiàng)目的信托產(chǎn)品在項(xiàng)目的選擇、項(xiàng)目投資決策及其實(shí)施、信托產(chǎn)品的推介等方面發(fā)揮了主動管理職責(zé)。然而,這種將眾多投資者的信托資金集合運(yùn)用到單一項(xiàng)目上、到期分配收益的一次性理財(cái)模式也存在著諸多不完善性。一是受制于單個項(xiàng)目的規(guī)模,信托資產(chǎn)規(guī)模難以做大。二是對投資者而言產(chǎn)品到期后才能兌現(xiàn),產(chǎn)品流動性較差。三是信托產(chǎn)品期限較短。信托產(chǎn)品由于缺少流動性,期限一般是1-2年,難以形成長期盈利模式,難以發(fā)揮信托的中長期投融資功能。四是項(xiàng)目導(dǎo)向型的模式一方面使信托公司業(yè)務(wù)經(jīng)營難以形成常態(tài)化的業(yè)務(wù),信托產(chǎn)品的發(fā)行類似點(diǎn)狀分布,投資項(xiàng)目的數(shù)量、收益狀況是不穩(wěn)定的,開發(fā)成本、營銷成本高,難以形成持續(xù)的盈利模式,另一方面更為重要的是,盡管信托公司為了牢牢把握駕馭風(fēng)險(xiǎn)管理的主動權(quán),不斷完善制度流程設(shè)計(jì),強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)行中的動態(tài)跟蹤和重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)測,形成了較為完備的內(nèi)控體系,信托公司風(fēng)險(xiǎn)管理與控制能力在不斷完善和提高,信托產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)控制措施也不斷完善,但仍難免對抗經(jīng)濟(jì)周期和不可抗力因素,無法分散風(fēng)險(xiǎn),如果投資項(xiàng)目現(xiàn)金流出現(xiàn)異常,支付壓力成為信托經(jīng)營者頭上的達(dá)摩克利斯劍。
        因此,如何通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、盈利模式的不斷調(diào)整,加大主動管理類信托產(chǎn)品的創(chuàng)新力度,擴(kuò)展信托市場,實(shí)現(xiàn)主動管理類信托產(chǎn)品業(yè)務(wù)范式的躍升,是信托公司持續(xù)發(fā)展面臨的重要課題。
二、由項(xiàng)目融資產(chǎn)品業(yè)務(wù)范式向基金化運(yùn)作信托產(chǎn)品范式轉(zhuǎn)變,是信托公司構(gòu)筑比較優(yōu)勢獲得持續(xù)發(fā)展的保證
(一)基金化信托產(chǎn)品的運(yùn)作原理
         基金化信托產(chǎn)品以信托的方式募集,以規(guī)范的基金方式進(jìn)行運(yùn)作,以一對多的組合投資方式進(jìn)行管理?;鸹磐挟a(chǎn)品以“產(chǎn)業(yè)基金”模式專注投資于某一行業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目組合投資,可根據(jù)投資項(xiàng)目的需要,進(jìn)行信托資金的擴(kuò)募以及相應(yīng)的投資項(xiàng)目的增加和變更。同時為了提高資金的使用效率,信托項(xiàng)下的閑置資金可用于受讓銀行信貸資產(chǎn)、貨幣市場投資、銀行存款等短期且具有穩(wěn)定收益的投資品種。在保證基金資產(chǎn)安全性和流動性的基礎(chǔ)上,獲得長期穩(wěn)定增值。
1、以“產(chǎn)業(yè)基金”模式組合運(yùn)用分散風(fēng)險(xiǎn)
        (1)專注投資良好前景行業(yè)
         信托公司應(yīng)以國際視野審視中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展,把握產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的趨勢,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、國家政策、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場周期以及行業(yè)景氣狀況,專注投資于具有較大發(fā)展?jié)摿η沂找娣€(wěn)定的國家政策導(dǎo)向的某一具有良好發(fā)展前景行業(yè),利用信托優(yōu)勢引導(dǎo)資金介入重點(diǎn)領(lǐng)域的投資建設(shè)。
        從行業(yè)選擇來看,可以選擇房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施、新能源等信托公司具有運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的行業(yè),也可以選擇具有先導(dǎo)性、有較大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈長、產(chǎn)業(yè)化條件成熟的戰(zhàn)略性新興行業(yè)。
         (2)組合投資
        項(xiàng)目組合投資。根據(jù)所投資行業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展變化,從盈利性、安全性、流動性三個方面利用凈資產(chǎn)收益率等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行定量分析,從公司治理結(jié)構(gòu)、管理層質(zhì)量、戰(zhàn)略布局、核心競爭力、盈利模式和市場空間等方面進(jìn)行定性分析,謹(jǐn)慎選取具體投資項(xiàng)目,科學(xué)進(jìn)行投資項(xiàng)目組合配置,通過組合投資分散投資風(fēng)險(xiǎn)。
資金運(yùn)用方式組合投資。主要包括:股權(quán)投資,以股權(quán)的方式進(jìn)行投資;債權(quán)投資,以貸款、債權(quán)收購等方式進(jìn)行投資; 其他方式,以財(cái)產(chǎn)權(quán)收購、可轉(zhuǎn)股債權(quán)、股東借款、資產(chǎn)收購等方式進(jìn)行投資。
        配置流動性資產(chǎn)。信托公司的優(yōu)勢在于同時投向?qū)崢I(yè)、貨幣、資本三個市場,為了高效資產(chǎn)配置下的收益性和流動性需要,提高閑置資金的使用效率,信托資金也可用于受讓銀行信貸資產(chǎn)、貨幣市場投資、資本市場投資、銀行存款等短期且具有穩(wěn)定收益的投資品種,充分利用短期金融工具,作為動態(tài)資產(chǎn)配置的有效緩沖及收益補(bǔ)充。
組合調(diào)整。在基金化信托產(chǎn)品存續(xù)期內(nèi),可以對其投資組合進(jìn)行調(diào)整:(1)原有組合中某個項(xiàng)目到期,以新續(xù)舊;(2)增加新的收益率更高的資產(chǎn),調(diào)整的前提是:新資產(chǎn)的收益率要明顯高于原有產(chǎn)品投資組合中各資產(chǎn)的收益率。
         (3)封閉與開放式相結(jié)合設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)信托資金池與資產(chǎn)池的靈活動態(tài)配置。
         為了配合基金化信托產(chǎn)品的各階段投資需要,受托人可根據(jù)投資項(xiàng)目的需要,對資金池和項(xiàng)目池進(jìn)行主動修正,根據(jù)信托產(chǎn)品現(xiàn)金流的時間結(jié)構(gòu)(到期日、頻率)進(jìn)行信托產(chǎn)品期限的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì),持續(xù)擴(kuò)充信托規(guī)模,進(jìn)行信托資金的擴(kuò)募以及相應(yīng)的投資項(xiàng)目的增加和變更,將項(xiàng)目資產(chǎn)配置與投資時機(jī)有效結(jié)合,同時對已投入項(xiàng)目按照封閉期管理,謀求基金資產(chǎn)的長期穩(wěn)定增值,在節(jié)約產(chǎn)品開發(fā)成本的同時延長信托產(chǎn)品生命周期,發(fā)揮專業(yè)管理理財(cái)能力 。
        2、以“產(chǎn)業(yè)基金”模式專業(yè)化理財(cái)。
        (1)制定基金化信托產(chǎn)品的投資目標(biāo)和投資策略
        為了最大程度發(fā)揮基金化信托產(chǎn)品的優(yōu)勢,同時,進(jìn)一步防范包括投資風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的各類信托風(fēng)險(xiǎn),遵循積極主動地投資理念,制定投資行業(yè)策略,建立一套良好的項(xiàng)目定量和定性篩選體系,專注投資于指定行業(yè)將信托資金投資于多個項(xiàng)目,同時具體分析并界定每個擬投資項(xiàng)目的行業(yè)細(xì)分市場,通過對處于行業(yè)上中下游不同階段不同發(fā)展時期不同地區(qū)的行業(yè)細(xì)分市場進(jìn)行交叉配置,均衡風(fēng)險(xiǎn)管理,形成投資組合效應(yīng)。為了適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)分散化,基金化信托產(chǎn)品設(shè)定投資項(xiàng)目集中度限制措施,對投資單一項(xiàng)目、投資單一企業(yè)進(jìn)行比例限制。
        (2)采用現(xiàn)金流管理策略
         遵循產(chǎn)業(yè)基金的特點(diǎn),在信托產(chǎn)品存續(xù)期間,對組合投資的項(xiàng)目進(jìn)行投資匯總模型編制,信托產(chǎn)品項(xiàng)下的各項(xiàng)目現(xiàn)金流合并管理,并根據(jù)市場變化,適時進(jìn)行壓力測試和關(guān)鍵時點(diǎn)的現(xiàn)金流量表的監(jiān)控,統(tǒng)籌安排信托收益分配期、信托單位贖回期所需要的現(xiàn)金流,在選擇投資項(xiàng)目、投資比例安排和投資期限安排時進(jìn)行妥善匹配,以滿足不同時期的現(xiàn)金需求。
       (3)采用風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)手段管理
         在項(xiàng)目組合過程中,運(yùn)用有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)度量技術(shù)、壓力測試和情景分析對項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控分析,對所有投資項(xiàng)目合并進(jìn)行綜合風(fēng)險(xiǎn)分析和評估,平衡風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)對項(xiàng)目預(yù)期收益率的影響,重視組合過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組合的風(fēng)險(xiǎn)收益均衡。
      (4)實(shí)行信托單位凈值管理
          基金化信托產(chǎn)品實(shí)行“信托單位凈值管理”,以“信托單位凈值”作為信托運(yùn)作情況的衡量標(biāo)準(zhǔn)以及信托決策的重要依據(jù),根據(jù)信托產(chǎn)品現(xiàn)金流的時間結(jié)構(gòu)(到期日、頻率)、現(xiàn)金流的分布結(jié)構(gòu)(聚集性、概率分布)來決定信托產(chǎn)品的估值與風(fēng)險(xiǎn)大小,并根據(jù)估值結(jié)果采取相應(yīng)投資限制策略。
       (5)主動專業(yè)化項(xiàng)目管理
利用信托公司業(yè)務(wù)人員的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識進(jìn)行積極有效的自主專業(yè)化管理,識別潛在風(fēng)險(xiǎn)并利用豐富多樣的控制手段進(jìn)行調(diào)節(jié),也可引入外部專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)作為投資顧問,利用投資顧問的合作提升自身主動管理經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)對產(chǎn)品的控制力。
        (二)基金化信托產(chǎn)品能形成有效的分散風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制
         從對抗經(jīng)濟(jì)周期,熨平宏觀經(jīng)濟(jì)周期波動來看。組合投資是一種動態(tài)投資策略,在這種基金化的運(yùn)作模式中,投資管理是持續(xù)的過程,通過受托人的專業(yè)動態(tài)管理,有效分散非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),通過對不同收益率、到期日、流動性和風(fēng)險(xiǎn)度的資產(chǎn)進(jìn)行合理配置,有效管理,在安全性和流動性可控的條件下取得最大收益。
        從降低分散信托項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)看。與以往眾多投資者的信托資金集合運(yùn)用到單一項(xiàng)目上、到期分配收益的一次性理財(cái)模式不同,組合投資的信托產(chǎn)品所投資的項(xiàng)目具有選擇性和多樣性,將委托人的資金分散投資于不同項(xiàng)目,進(jìn)行組合管理,配置靈活,風(fēng)險(xiǎn)分散,運(yùn)作空間比較大,具有資產(chǎn)配置多元而風(fēng)險(xiǎn)分散的優(yōu)勢??梢云胶怙L(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)對項(xiàng)目預(yù)期收益率的影響,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組合的風(fēng)險(xiǎn)收益均衡。
         從降低信托公司業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)部管理成本看。發(fā)行基金化信托產(chǎn)品,可降低發(fā)行成本、管理成本、調(diào)研成本等運(yùn)營成本,從而根本改變產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)與成本,有效改善當(dāng)前信托業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)特征,從單一化、個性化、特殊化轉(zhuǎn)到以標(biāo)準(zhǔn)化、組合投資為特征的資產(chǎn)管理,維系資產(chǎn)規(guī)模與風(fēng)險(xiǎn)收益相匹配,使信托公司實(shí)現(xiàn)長治久安,使信托行業(yè)持續(xù)發(fā)展。
        (三)基金化信托產(chǎn)品有利于信托公司形成核心盈利模式
         基金化信托產(chǎn)品具有標(biāo)準(zhǔn)化或準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的特性,對內(nèi)容易復(fù)制,形成規(guī)模,對外有一定的排他性,可以降低信托公司的開發(fā)成本和縮短開發(fā)周期,由于期限較長,又具有一定的流動性,可以給信托公司帶來長期、穩(wěn)定的收益,提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,產(chǎn)生規(guī)模效益,使信托公司形成穩(wěn)定、長期的盈利模式。
        三、關(guān)于信托公司開展基金化信托產(chǎn)品的思考
          以組合投資管理為特征開展基金化信托產(chǎn)品業(yè)務(wù),能否成功在很大程度上取決于信托公司的投資管理能力,包括項(xiàng)目篩選能力、資產(chǎn)配置能力、投資運(yùn)作水平等,以及信托公司本身的風(fēng)險(xiǎn)控制制度。
         信托公司向基金化信托產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的過程中,必須積極進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)管理結(jié)構(gòu)調(diào)整,探索從項(xiàng)目開發(fā)先行到產(chǎn)品開發(fā)先行、從單一項(xiàng)目開發(fā)到組合產(chǎn)品開發(fā)、中后期管理,從單一項(xiàng)目管理過渡到投資組合管理、產(chǎn)品管理的轉(zhuǎn)型。在此過程中,要把握以下管理要素:
         (一)要在實(shí)踐中不斷完善基金化信托產(chǎn)品模式,加強(qiáng)對基金化信托產(chǎn)品及其專業(yè)化管理金融技術(shù)的研發(fā),使之不斷成熟,向標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品方向發(fā)展,打造高附加值的精品信托系列產(chǎn)品;
          (二)要創(chuàng)新與基金化產(chǎn)品相適應(yīng)的營銷模式,使?fàn)I銷模式適應(yīng)基金化產(chǎn)品規(guī)模大、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、能不斷擴(kuò)容的需求,由短期性的項(xiàng)目融資轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄楹诵牡哪J剑?br>         (三)要創(chuàng)新信托產(chǎn)品中后期管理和風(fēng)險(xiǎn)控制模式,使產(chǎn)品中后期管理,尤其是中后期風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的機(jī)制和流程滿足基金化產(chǎn)品在一個信托項(xiàng)下對應(yīng)多個投資項(xiàng)目的特點(diǎn);
         (四)結(jié)合信托公司發(fā)展戰(zhàn)略制定具體的向基金化信托產(chǎn)品業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的途徑和措施,實(shí)現(xiàn)信托公司運(yùn)營結(jié)構(gòu),包括業(yè)務(wù)運(yùn)作、組織架構(gòu)等方面調(diào)整,將運(yùn)營結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整并與轉(zhuǎn)型后的公司業(yè)務(wù)與管理相兼容;
          (五)通過業(yè)務(wù)研發(fā)、研討、培訓(xùn)全面帶動公司人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升,提升員工的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)能力、金融技術(shù)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品營銷能力,培養(yǎng)和鍛煉一批開拓基金化信托產(chǎn)品的復(fù)合型人才梯隊(duì),使信托公司的人力資源結(jié)構(gòu)能適應(yīng)向基金化信托產(chǎn)品業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要。

(劉向東,北京大學(xué)金融學(xué)博士,北京國際信托有限公司首席研究員兼研究發(fā)展中心主任) 
(xief摘自北京信托)


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